AIとの壁打ちに飽きた人たちへ

AIでコードを書くのは速くなった。一方で、仕様決めのAI壁打ちには少し飽きてきた。同じように感じている人、いませんか？

「これどう思う？」と聞くと丁寧に答えてくれるし、「他の案は？」と聞けば、3つくらい出してくれる。非常に便利になったと理解しています。

でも、なんだろう、このインタビューしてる感。自分がずっと聞き手で、AIがずっと回答者。1対1の問答がずっと続く。

この記事では、BMAD-METHODと呼ばれる、ディスカッション形式でAI駆動のアジャイル開発を進めるOSSを活用し、これらの課題を解決する方法について紹介します。

チャットで育った世代の違和感

思えば自分たちの世代は、Slackなどのチャット文化で育ってきたと思っています。

誰かが発言すると、別の誰かが「いや、それよりこっちじゃない？」と返す。そこに第三者が「両方試せばよくね？」と入ってくる。

同意された時、ひどく批判された時、色々ありましたが、あのテンポ感が自分には合っていました。

あのザワザワした感じの中でこそ、アイデアが磨かれてきた。

なのにAIとの対話は、壁に向かってボールを投げているような感覚。

返ってはくるけど、いきいきとした会話がない。

BMAD-METHODという選択肢

BMAD-METHODは、AI駆動のアジャイル開発フレームワークとして作られたOSSです。

ざっくり言うと：

• PM、アーキテクト、開発者、UXデザイナーなど12以上の専門エージェントが定義されている
• 分析 → 計画 → 設計 → 実装の4フェーズが型として用意されている
• 各フェーズで適切なエージェントが登場し、ディスカッション形式で進行する

正直に言うと、Claudeに「PMの視点でレビューして」と頼めば同じようなことはできます。

BMADの価値は、それを毎回自分で考えなくていいところ。レシピ本みたいなものです。料理の腕（AI）は同じでも、手順があると失敗しにくい。

上述のような価値は大事です。しかし、私が一番注目しているのはそこではありません。

BMADはペルソナを設定することで、AIの中に疑似チームを作れる。PM、アーキテクト、QA...それぞれの専門家が、それぞれの立場で意見をぶつけ合う。

しかも、各ペルソナの性格やチーム全体の雰囲気まで自分で決められる。

慎重なアーキテクトと攻めのPM、みたいな組み合わせも自由自在です。

つまり、自分の手元にあっという間に理想のチームが出来上がってしまう。

採用も調整もいらない。これが壁打ちとは決定的に違うところです。

実際のディスカッションを覗いてみよう

では、BMADを使うと実際にどんな会話が生まれるのか。自分のターンが来るまで、チーム全員が勝手に会話を進めてくれるイメージです。

たとえば、タスク管理アプリを開発中にクライアントから「編集ボタンをつけてほしい」と要望が来たとします。

BMAD（ディスカッション）：

PM：クライアントから「タスクに編集ボタンをつけてほしい」って要望が来てるんだけど

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自分：了解、じゃあ編集機能つけようか

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UXデザイナー：ちょっと待って。何を編集したいの？タイトル？ステータス？全部？

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自分：えーと...聞いてないな。たぶん全部？

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アーキテクト：全フィールド編集可能にすると、変更履歴の管理とか権限まわりが一気に複雑になるよ

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ジュニアエンジニア：あ、それ僕が実装する側なんですけど...編集の取り消し機能とかも要ります？正直けっこう重いです

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PM：そもそもなんで編集したいんだろう。タスクの書き間違いを直したいだけなら、作成後5分以内だけ編集可能とかでよくない？

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UXデザイナー：あるいはステータス変更だけなら、ドラッグ＆ドロップで十分だよね。わざわざ編集画面を開かせる必要ある？

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QA：ちなみに編集機能つけると、テストケースが爆発するよ。権限×フィールド×状態の組み合わせで。本当に必要なら覚悟してね

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アーキテクト：ドラッグ＆ドロップなら実装もシンプルだし、APIも薄くて済む

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PM：一回クライアントに「編集で具体的に何がしたいですか？」って聞き返した方がよさそうだね

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自分：たしかに。「編集ボタン」って言われてそのまま作るとこだった。聞いてみるわ

コードを1行も書く前に、こんなやりとりが勝手に始まる。

1対1の単調なやりとりと違って、会話にリアリティが生まれる。

気づいたら没頭していて、アイデアに磨きがかかっている。

Slackで育った世代の自分にとって、これが何より大きなメリットだと感じています。

没頭できるから、アウトプットが変わる

壁打ちとディスカッション、やっていることは似ているかもしれません。でも体験がまるで違う。

壁打ちは「自分が次に何を聞くか」を常に考えなければいけない。

ディスカッションは、勝手に議論が転がっていく中で「お、それいいね」「いや、ちょっと待って」と参加するだけ。

この没頭感が、実はいちばん大きなメリットだと思っています。

集中のスイッチが入りやすい。

考えるべきことに集中できる。

結果として、アウトプットの質も上がる。「ツールの性能が上がった」のではなく、自分のパフォーマンスが上がる。そういう種類の改善です。

まとめ

BMAD-METHODは魔法のツールではありません。Claudeにできないことを可能にするわけでもない。

でも、AIとの協業を「壁打ち」から「チーム開発」に変えてくれる。チャット世代の自分にとって、それだけで十分に価値がありました。

壁打ちに飽きたあなたへ。一度、会議に参加してみませんか。